Haz 15 2012
BAŞARILI ŞİRKET YÖNETİMİ NASIL OLMALIDIR?
Firmaları idare eden yönetici ve işadamları ,bilgi, tecrübe, sermaye ve yetenekleri ile firmalarını sevk ve idare ederler.
Yönetim; (Management); bir şirketin ve kuruluşun, işlerinin nasıl yönetileceğinin önceden belirlenmesi, bunun uygulamasının yapılması ve kontrol edilmesi sanatına yönetim diyoruz.
Yönetim; klasik yönetim ve modern yönetim olmak üzere ikiye ayrılır. Her iki yönetim anlayışı da iyi ve kötü yönetim olmak üzere yine ikiye ayrılır.
Yönetici; (Manager); şirketin yönetim ve uygulamalarından sorumlu kişidir. İşi tanımlar, görev verir, kurallar koyar, talimat verir, yapılan işi denetler ve kontrol eder.
Yalın yönetim; (Lean Management); yönetimde hiyerarşi kademelerinin azaltılması, yetkilerin devri, bürokrasinin kaldırılması, önemli işlere ve kararlara yönelinmesine yalın yönetim diyoruz.
BeyinFırtınası; bir ekibin yaratıcılılığını, yeni fikirleri bulmasını teşvik eden bir yöntemdir.
Şirket toplantılarında ekip üyeleri akıllarına gelen her fikri söylerler. Söylenenlerin konu ile ilgili olması yeterlidir; amaç mümkün olduğunca fazla fikirin üretilmesi ve konuya farklı bakış açıları getirmektir.
Kriz Yönetimi; (Crisis Management); ülke ekonomisi veya şirketin yanlış yönetilmesi sonucu zor durumda kalan şirketlerin, mali yükümlülüklerini yerine getirmeleri, şirket çıkarlarını korumaları ve çalışmalarına devam etmeleri için tedbirler alması, uygulaması, kontrol etmesi ve bu durumu yönetmesidir.
Kıyaslama; (Benchmarking); bu yöntem, bir şirketin kendisini, rakipleri, diğer sektörler ve dış pazarlardaki uygulamalarla karşılaştırıp en iyi uygulamaları örnek alarak güçlü yönlerini bilmesi, zayıf yönlerini de geliştirmesi demektir. Gümrük Birliği ile Türk şirketlerinin gündemine giren yönetim tekniklerinden biridir. Bir otomobil şirketinin pazarlamadaki başarısı nedeniyle, bir otelin pazarlama stratejilerini inceleyip, kendisine uyarlaması bunun en iyi örneği olmuştur.
Saha Çalışması; herhangi bir konu ile ilgili olarak doğrudan kaynağından bilgi toplamayayönelik yapılan çalışmalardır. Örneğin pazarlama araştırmalarında tüketiciyle anket yapılması saha çalışması demektir.
Merkezi Yönetim; (Centrilizasyon) karar alma süreçlerinin bir merkezden yönlendirildiği, bütün işlerin sıkı bir hiyerarşi içinde, emir ve komuta zincirlerine göre yapıldığı, gücün bir merkezde toplanarak, alttakilerin yetkilerinin sınırlandığı bir yönetim biçimidir.
Bilgi Toplumu; bilgi üretim ve akışının, hem birey hem de kurumlararası ilişkileri belirlediği, sanayinin bilgi kaynaklarından faydalandığı, üniversite sanayi işbirliğinin gerçekleştiği, bilginin bir güç olarak karşılığını alıp değer kazandığı, bilgisini satarak para kazanan insanların bilgisinin karşılığını aldığı, bilginin toplum olarak üretilip tüketildiği toplumlara bilgi toplumu denir.
MODERN FİRMA YÖNETİMİ İLE ESKİ YÖNETİM ARASINDAKİ FARKLAR
ESKİ YÖNETİM; Farklılıkları önemsemeyen, bireysel yetenekleri öne çıkaran, duygulara önem vermeyen, tek başına tek adamın karar verdiği, kendisi için çalıştıran yetkileri bir elde toplayan, yönlendiren, yargılayan, rekabet eden, disipline eden, kapalı içe dönük davranan, korkuya dayalı otorite ve ceza uygulayan, hiyerarşik bir sistem kuran, iletişime önem vermeyen, bilgileri saklayan bir yönetim şekli idi.
MODERN YENİ YÖNETİM ;Farklılıkları değerlendiren, takım ekip çalışmasına önem veren, duyguların işte önemli olduğunu düşünen, birlikte karar veren, yetkileri ve sorumlulukları dağıtan, destek veren, yardımcı olan, işbirliğini teşvik edip yönlendiren, demokratik ortam oluşturan, açık davranan, güven veren, bürokrasiyi hiyerarşiyi azaltan, dışa dönük, iletişim ve haberleşme kanallarını açan, insanı önemseyen ve değer veren, bilime ve yeniliğe açık olan, teknoloji ve büyümeye açık olan, bilgi alışverişini sağlayan bir yönetim şeklidir. Biz firmalarımıza modern yeni yönetim şeklini tavsiye ediyoruz. Şirketlerin gelişmesi büyümesi ancak bu yönetim şekli ile olur. Bu yönetim şekli ancak profesyonel, bilgili, uzman yöneticiler tarafından uygulanabilir.
FİRMALARIMIZ YA ESKİ YÖNETİMDEN KAYNAKLANAN ALIŞKANLIKLARINI BIRAKIP
MODERN YÖNETİM ANLAYIŞINA GEÇEREK BÜYÜYÜP GELİŞECEKLER; YA DA KÜÇÜLÜP YOK OLACAKLARDIR.
